Le guide stratégique du responsable d'entreprise un livre de François Colle

Prix CESI du livre d'entreprise Conçu comme un outil d'aide à la décision et comme le support d'une réflexion sur les objectifs de l'entreprise, ce livre s'impose comme un ouvrage de référence pour tous les dirigeants et cadres d'entreprise. François Colle y propose à la fois une nouvelle approche du rôle du chef d'entreprise et une analyse des concepts clés qu'il doit maîtriser. Conscient en particulier de la spécificité des PME, l'auteur s'est attaché à isoler leurs difficultés propres et à suggérer des solutions spécialement imaginées pour ces structures. Une double exigence, fondamentale aujourd'hui, sous-tend le propos de l'un livre de définir une vision globale des missions de l'entreprise en (re)précisant les axes principaux de la stratégie de l'entreprise, maîtriser les concepts et instruments de base de la gestion, notamment financière. En ce sens, l'ouvrage éclaire parfaitement pourquoi la conjoncture économique actuelle impose aux responsables d'entreprise d'optimiser leurs décisions stratégiques et de porter un regard plus objectif et plus critique sur leur société. Rédigé avec clarté et conviction pour répondre à cette nécessité, ce livre donne aux responsables d'entreprise la distance et les moyens nécessaires pour analyser les atouts et les faiblesses de l'entité qu'ils pilotent, évaluer à leur juste mesure les opportunités des marchés et approfondir ou acquérir la maîtrise des techniques fondamentales de gestion. Au terme de cette lecture, les dirigeants auront en fait trouvé les moyens de renforcer la cohérence économique, financière et sociale de leur entreprise.

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Reprendre une entreprise un livre de Thierry Lamarque, Martine Story

Destiné aux cadres qui veulent reprendre une entreprise ainsi qu'aux chefs d'entreprises qui veulent développer leur activité par croissance externe, ce livre répond évidemment aux questions suivantes : - ù sont les bons dossiers de reprise et comment les débusquer ? - Comment valoriser la société ciblée ? - Quels sont les pièges de la phase de négociation ? - Quel est le processus de contractualisation ? - Comment financer une reprise par LBO ? De surcroît, le livre traite des questions essentielles et plus personnelles que tout repreneur doit aborder: - Pourquoi reprendre une entreprise ? - Quelles stratégies adopter en fonction de votre profil de repreneur ? - Comment cadrer au mieux votre projet de reprise ? - Quels sont les facteurs clés du succès ?

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78 moyens pour augmenter vos profits un livre de Robert Fifer Techniques de gestion organisation

Publié de façon confidentielle, le premier tirage de ce livre étonnant a été épuisé en moins de quinze jours. Devant un succès qui se propageait comme une traînée de poudre et une demande constamment plus importante de nouveaux exemplaires, son auteur, Robert Fifer, a confié à l'un des plus importants éditeurs américains le soin d'en assurer les nouveaux tirages et de vendre à travers le monde les droits de son ouvrage. À ce jour, l'édition originale du livre a d'ores et déjà été tirée à plus de 1 000 000 exemplaires et sa diffusion ne cesse de s'accroître. C'est sa traduction en français que Maxima vous propose. Doubler ses profits, c'est possible. En soi, cette déclaration est déjà plutôt surprenante. Mais le plus étonnant c'est que Robert Fifer qui travaille aussi bien pour de grosses entreprises (une bonne centaine des premières sociétés américaines dont Kodak, Procter & Gamble, AT&T et General Motors pour ne citer que les plus connues) que pour des milliers de PME-PMI, montre comment cela peut se faire dans quasiment toute société. Pourquoi cela peut-il marcher ? Parce que % des dirigeants d'entreprises ont conscience de ces moyens mais que seuls 10 % d'entre eux les mettent vraiment et durablement en pratique. Et comme cela n'est pas prêt de changer, cela laisse des perspectives extraordinaires à ceux qui font l'effort de l'action. Le livre repose sur un principe simple et redoutablement efficace. Nous savons tous ce que nous devrions faire pour améliorer nos résultats, nous savons que les frais généraux devraient être réduits, que les meilleures performances devraient être les mieux récompensées et que nous pourrions payer moins tel ou tel de nos fournisseurs, que nous pourrions facturer plus cher tel ou tel client. Seulement voilà, nous ne le faisons pas. Dans ce livre, Robert Fifer permet au lecteur de faire vraiment, dès demain, ce qu'il aurait dû faire depuis bien longtemps. Et il lui explique comment.

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