Comment devenir dirigeants et cadres d'entreprise, concepts clés, décisions stratégiques
Par Blog Notes - jeudi 9 juillet 2009 à 16:19 - Sociétés - #281 - rss
Le guide stratégique du responsable d'entreprise un livre de François Colle
Prix CESI du livre d'entreprise Conçu comme un outil d'aide à la décision et comme le support d'une réflexion sur les objectifs de l'entreprise, ce livre s'impose comme un ouvrage de référence pour tous les dirigeants et cadres d'entreprise. François Colle y propose à la fois une nouvelle approche du rôle du chef d'entreprise et une analyse des concepts clés qu'il doit maîtriser. Conscient en particulier de la spécificité des PME, l'auteur s'est attaché à isoler leurs difficultés propres et à suggérer des solutions spécialement imaginées pour ces structures. Une double exigence, fondamentale aujourd'hui, sous-tend le propos de l'un livre de définir une vision globale des missions de l'entreprise en (re)précisant les axes principaux de la stratégie de l'entreprise, maîtriser les concepts et instruments de base de la gestion, notamment financière. En ce sens, l'ouvrage éclaire parfaitement pourquoi la conjoncture économique actuelle impose aux responsables d'entreprise d'optimiser leurs décisions stratégiques et de porter un regard plus objectif et plus critique sur leur société. Rédigé avec clarté et conviction pour répondre à cette nécessité, ce livre donne aux responsables d'entreprise la distance et les moyens nécessaires pour analyser les atouts et les faiblesses de l'entité qu'ils pilotent, évaluer à leur juste mesure les opportunités des marchés et approfondir ou acquérir la maîtrise des techniques fondamentales de gestion. Au terme de cette lecture, les dirigeants auront en fait trouvé les moyens de renforcer la cohérence économique, financière et sociale de leur entreprise.
Table des matières : Introduction, PREMIÈRE PARTIE : AVANT TOUT RÉAFFIRMER LES PRIORITÉS - La finalité de l'entreprise, Savoir considérer le profit comme une résultante - Le processus stratégique, Savoir en faire une œuvre permanente et collective - Pour une bonne réflexion stratégique, Savoir détecter les causes de l'absence de réflexion DEUXIÈME PARTIE : FAIRE ÉVOLUER LE MANAGEMENT DES HOMMES - La culture d'entreprise, Savoir créer des ruptures - La culture d'entreprise des entreprises familiales, Savoir créer des contre-pouvoirs - Le rôle du dirigeant, Savoir distinguer l'entreprise de son dirigeant - À mentalités nouvelles Management nouveau, Savoir s'informer, écouter, dialoguer - Organisation et structure, Savoir s'adapter aux choix stratégiques - L'émergence des compétences, Savoir dialoguer avant d'appliquer TROISIÈME PARTIE : APPROFONDIR LES CONCEPTS CLÉS - Les métiers de l'entreprise, Savoir réfléchir au niveau de chaque métier - Les facteurs clés de succès, Savoir apprécier qualitativement ses marchés - Le droit d'entrée dans un nouveau métier, Savoir éviter les stratégies hasardeuses - Les prix de revient, Savoir bannir la gestion approximative - Le seuil de rentabilité, Savoir prévoir avec un outil simple - La courbe de vie, Savoir utiliser son comité-produits - Les économies d'échelle, Savoir se développer en faisant des choix - L'effet d'expérience, Savoir rechercher une position de leader - Les rendements décroissants, Savoir mesurer une efficacité QUATRIÈME PARTIE : ACTUALISER SES CONNAISSANCES FINANCIÈRES - La gestion financière, Savoir distinguer gestion financière et fonction finances - Le capital, Savoir augmenter pour réussir - Évaluation d'une entreprise, Savoir raison garder face à la survaleur - Le Besoin en Fonds de Roulement, Savoir éviter des erreurs de gestion irréparables - Le financement du B.F.R., Savoir le prévoir en priorité - Les stocks, Savoir en faire un outil de réflexion stratégique - La trésorerie, Savoir rechercher l'optimum CINQUIÈME PARTIE : RECHERCHER UN REGARD PLUS OBJECTIF SUR SON ENTREPRISE - Un état d'esprit, Savoir créer un audit permanent sans auditeur - Le diagnostic points, Savoir être exhaustif et organisé - Le marché dans l'environnement, Savoir dépasser la notion de marché - Des produits à la commercialisation, Savoir mesurer l'adaptabilité plus que l'adaptation - L'analyse financière, Savoir s'en servir sans se laisser envahir SIXIÈME PARTIE : DÉVELOPPER SA LOGIQUE ET SA CRÉATIVITÉ - Le plan de développement, Savoir en faire le moteur de l'action - La synthèse du diagnostic, Savoir rendre un diagnostic utilisable - Typologie des stratégies d'entreprise, Savoir raisonner par métier et globalement - Les PME et l'Europe, Savoir préparer sa trésorerie - Le choix des objectifs stratégiques, Savoir utiliser raisonnement et imagination - Les grandes options tactiques, Savoir remettre en cause des habitudes - Croissance interne ou croissance externe, Savoir se poser les bonnes questions préalables - Le démarrage du développement, Savoir en prévoir les difficultés SEPTIÈME PARTIE : TOUT CHIFFRER - Le compte de résultat prévisionnel, Savoir passer en permanence de la réflexion au chiffrage - Le plan de financement, Savoir utiliser un outil exceptionnel - Les PME et le plan de financement simplifié, Savoir faciliter les relations avec les banques - Le plan de trésorerie, Savoir compter en période de calme - Les relations Banques-Entreprises, Savoir en faire une relation Entreprise-Entreprise
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