Comment comprendre les systèmes de rémunérations, fixation des rémunérations
Par Blog Notes - jeudi 9 juillet 2009 à 11:07 - Ressources humaines - #221 - rss
Les rémunérations : politiques et systèmes de salaires, intéressement et individualisation, fixation et évolution des rémunérations un livre de Guy Lautier, Ressources humaines emploi
Ce guide, conçu par un professionnel de la fonction personnel, à partir d'un choix des questions qui lui sont le plus souvent posées en qualité de consultant ou d'animateur Francis Lefebvre Formation, est destiné tant au salarié qu'à l'employeur. Il analyse en détail les systèmes de rémunérations les plus courants et développe leurs évolutions possibles en présentant les innovations les plus récentes et leurs conséquences. Rédigé en pensant à tous ceux dont le droit n'est pas la spécialité, ce livre offre :
une présentation juridique claire des dispositions légales ; une visualisation des méthodes de calcul et des solutions nouvelles envisageables ; les réponses concrètes à plus de questions précises reflétant la majorité des cas particuliers qui peuvent se présenter à vous ; un index très complet permettant à chacun de trouver la solution aux problèmes les plus spécifiques. Cet ouvrage n'est pas seulement un outil pratique. Il s'avère particulièrement pertinent pour favoriser et approfondir le dialogue entre les partenaires sociaux. Il présente, en effet, des méthodes dont la mise en œuvre aidera les employeurs et les salariés à se retrouver sur un grand nombre de points concrets afin de définir ensemble une meilleure politique salariale pour l'entreprise.
Table des matières : Introduction Liste des abréviations Première La rémunération est une transaction à facettes II. Les contraintes légales en matière de rémunération III. L'équité : principe directeur dans la fixation des rémunérations IV. Les enquêtes de rémunération V. Les conditions d'efficacité d'une rémunération personnalisée VI. L'individualisation ou la personnalisation de la rémunération VII. Les systèmes et les règles de fixation et d'évolution des salaires en France Deuxième partie. La pyramide-inventaire des composantes de la rémunération en parties IX. La rétribution du poste de travail X. La rémunération du salarié en tant que personne : « Le salaire promotion » XI. La rémunération du salarié en tant que membre d'une équipe : « Le salaire collaboration » XII. La rémunération du salarié en tant que membre de l'entreprise : « Le salaire participation » XIII. La rémunération du salarié en tant que membre de l'économie nationale : « Le salaire paritaire » Troisième partie : La participation des salariés aux résultats de l'entreprise XV. L'intéressement légal XVI. Le plan d'épargne d'entreprise XVII. Les plans d'option sur actions XVIII. L'actionnariat des salariés et les aides de l'employeur Quatrième Comment définir sa politique de rémunération XX. La cohérence des systèmes de rémunération avec la stratégie de l'entreprise XXI. Faire évoluer son système de rémunération par la négociation XXII. Les préalables au passage à l'individualisation XXIII. L'explosion des « cafétéria-plan » XXIV. Tout repose sur des choix éthiques Annexe : Les facteurs d'évolution de la masse salariale Index Bibliographie
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