Comment se mettre à son compte, la vie d'un créateur d'entreprise
Par Blog Notes - lundi 5 janvier 2009 à 14:20 - Création d'entreprise - #28 - rss
Le grand guide pratique pour se mettre à son compte - Collection ifag - 5ème édition Caractéristiques
Un livre de Stanislas Engrand / Création d'entreprise développement d'entreprise
Entreprendre s'apprend et surtout se prépare, et c'est tout l'objet de ce livre enthousiaste qui permettra aux candidats à la création de déterminer l'essentiel, c'est-à-dire quel est leur véritable degré d'aptitude et de motivation pour entreprendre. Ce guide donne avant tout les moyens de mesurer sa capacité à faire face aux contraintes de la vie d'un créateur d'entreprise : concilier création d'entreprise et vie familiale, se contenter d'une faible rémunération en attendant que l'activité démarre, ne pas bénéficier d'une couverture sociale optimale…
Il permet par ailleurs de se poser les vraies questions inhérentes à la création et à résoudre en priorité : de quel capital avez-vous besoin ? Faut-il s'associer et quand faut-il le faire ? Comment vous procurer des fonds propres nécessaires au démarrage de votre activité ?… Loin de vouloir décourager des vocations en ne présentant que les inconvénients de la création, l'auteur veut surtout aider les personnes tentées par cette aventure en les éclairant sur la réalité quotidienne d'un chef d'entreprise dont la liberté a un prix.
Abordant la création d'entreprise très en amont (dès l'émergence de l'envie ou de l'idée de créer une entreprise), l'ouvrage s'inspire des exemples de réussites - ou d'échecs - tirés de l'expérience de l'auteur lui-même, pour donner aux lecteurs les avis les plus judicieux. Pratique et complet, l'ouvrage va jusqu'au bout de l'action d'accompagnement conduite par l'auteur, puisqu'il guide le créateur depuis ses démarches de déclaration administrative et de recherche de financements jusqu'à l'établissement de la stratégie de développement. Le chef d'entreprise débutant y trouvera donc les principes et les techniques qui lui permettront de gérer la trésorerie d'une entreprise naissante et de mettre en place une politique commerciale de fidélisation de la clientèle dès les premiers temps.
Table des matières : Première Partie - PRENEZ VOTRE AVENIR EN MAIN 1 - Découvrez de nouveaux horizons Le plaisir de la liberté La nouvelle donne socio-économique Idées d'avenir 2 - Évaluez les ressources dont vous disposez Les ressources financières Les finalités personnelles et les motivations Les compétences acquises et potentielles Faire le point sur ses forces et ses faiblesses Le soutien familial 3 - Informez-vous et faites-vous aider S'informer Se faire aider au démarrage 4 - De la première idée au projet de création ou de reprise Imaginer des scénarios Définir les contours de l'activité Démarrer seul ou s'associer ? Où installer l'activité ? La spécificité de la reprise d'entreprise Annexes à la première partie Deuxième Partie - FINALISEZ VOTRE PROJET ET CRÉEZ VOTRE ACTIVITÉ 5 - L'étude de marché et le financement de votre projet L'étude de marché Le financement de votre projet 6 - Choisir la forme juridique de votre entreprise Les différentes formes juridiques possibles 7 - La création effective de l'activité Les formalités administratives Le dossier de création et l'argumentaire Annexes à la deuxième partie Troisième Partie - GÉREZ ET DÉVELOPPEZ VOTRE ACTIVITÉ 8 - Agissez en commercial Trouver vos premiers clients L'entretien commercial L'art de la négociation commerciale 9 - Développez des réflexes de gestionnaire La comptabilité générale et la fiscalité La comptabilité analytique et les tableaux de bord La gestion de trésorerie 10 - Réfléchissez en stratège L'analyse stratégique de l'activité L'organisation des activités du stratège 11 - Les start-up Phénomène de mode ou innovation durable ? Qu'est-ce qu'une start-up ? Caractéristiques et spécificités de la start-up Le financement de la start-up Les relations avec les différents partenaires.
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